早晨6点，当很多人还在睡梦中的时候，一位医生急匆匆的来到了办公室，办公室门前已经等候了几名从外地慕名而来的病人，由于看病心急，他们一下火车就赶到了医院。还没用早餐的他把病人请到办公室，开始细心的询问起了病情；7点50分，送走病人，他匆忙的换上了白衣，去CCU查看危重病人；9点，查房刚刚结束，住院总医师提醒他，后边还排着六台介入手术，他又匆忙的走向了手术室，换铅衣、洗手、上手术台，他做着再熟悉不过的动作。前三台手术相当顺利，可到了第四台，血管造影发现病人左主干完全闭塞，而且右冠血管也有严重的弥漫性狭窄，手术难度很大，助手一看到血管影像，有一些着急，但他表情沉稳，同时平静的鼓励助手不要慌，并开始给助手讲解将要实施的手术策略，就这样他穿着30多斤重的铅衣实施了2个多小时的手术；下午1点50分，手术成功完成，他却累得大汗淋漓，过度劳累加上早餐午餐都没来得及吃，下手术台后，他才发觉自己的腿都在发抖；下午2点，匆匆吃上两口盒饭的他急忙脱掉白衣，换上军装，去参加院里的会议；下午4点，他开始带领团队技术骨干进行复杂病例讨论及读书报告，下午5点，他的身影又出现在了病房，去查看上午刚刚做过手术的危重病人，并跟第二天将要手术的病人进行交流，介绍病情、讲解手术策略，打消病人的种种顾虑；晚上7点，他开始在办公室处理行政事务，总结近期的病例，准备向全科大夫做学术报告；晚上10点，结束了一天工作的他，迈着疲惫的步伐回到了家里。而这只是他一年350多个工作日的一个缩影。

他,叫姜铁民，现任武警后勤学院附属医院心脏中心主任、武警部队心血管病研究所副所长。凭借自己过硬的技术、科学的培养人才理念稳步开展工作，默默无闻，无私奉献，使心血管内科从一个名不见经传的小科室发展为国内及武警部队系统心血管病领域有一定影响的院中院，先后开展了40多项新技术新业务，填补了武警部队系统及天津市的多项技术空白。而这些姜主任都不愿向别人提起，他还是像当初那样淡泊名利，还是像当初那样低调、沉稳，他，是一个只求奉献不求回报的人。每次遇到上级赋予他的荣誉和奖励，他总是很谦虚的说，我没有做什么惊天动地的事情，还是把这些机会让给别的医生吧。他对待病人从来不分高低贵贱，总是对病人那样和蔼可亲，一视同仁。了解姜主任的老病号都有一个习惯，就是非姜主任门诊不看，甚至在半夜12点来门诊挂号，因为他们知道姜主任总是开出最经济最便宜最管用的处方给病人。

得到患者的信任是一个医生最高的荣誉，作为一名医生，姜主任得到了上至领导，下至普通百姓的高度评价。因为姜主任“让病人走进医院安心，上手术台放心”。多年前，一位80多岁的老人在家属的陪伴下找到了他，这位老人由于病情复杂、年龄较大而被多家医院拒之门外。在仔细分析患者病情后，他为老人制订了周全的介入手术方案，为他成功实施了介入手术，并亲自看护了两天两夜。患者家属非常感激，专门送来一副“妙手支架人间彩虹，神医造福百姓康宁”的对联。姜主任得到的不仅仅是锦旗牌匾和无数赞美的话语，而是患者至真至诚的感激之心。高难度的介入手术总是要找到姜主任、找到武警后勤学院附属医院心脏中心。由于长期的工作负荷较大，姜主任换上了严重的腰椎疾病及肩袖综合症，尤其是左臂已经出现了萎缩的迹象，但他从来没有把自己的病痛放在第一位，心里想的都是那些慕名赶来就医的患者，他觉得自己为患者解除病痛才是最大的快乐和安慰。

  大医精诚！姜铁民主任用自己的行动诠释着他对这个行业的热爱，用汗水和心血浇注着他对党和人民的忠诚！从事心血管疾病学医疗、教学、科研一线工作30多年来，他严治学谨、求实创新，努力工作、钻研业务，带领团队做的手术例数2万余例，其中他本人已超1万余例，为推动心血管疾病诊疗事业发展做出了巨大的贡献，他具有坚实的心脏病学基础理论知识，在冠心病，心绞痛，心肌梗死，高血压，心律失常，心力衰竭等领域有丰富的诊治经验，尤其擅长冠心病急性冠脉综合征、复杂钙化、分叉及慢性闭塞病变的介入诊治及危重症患者的抢救治疗。

  近年来，该同志3次荣立武警部队“个人三等功”，2次被评为武警部队“优秀共产党员”、1次被评为武警部队“十佳医生”、1次被评为武警部队“基层建设先进个人”、1次荣获“天津市卫生行业人民满意的好医生”称号；该同志始终牢记姓军为兵服务宗旨，不断强化政治意识、大局意识、服务意识，对待部队官兵从不分亲疏远近，厚此薄彼，无论是将军还是普通一兵，都一视同仁，精心诊治，从没有因床位紧张或其它原因拒收过一个部队患者。十余年来，带领团队接收门急诊部队患者3万多人次，收住院1000余名，授人以鱼，更要授人以渔。做好为部队服务工作，提供技术支持才是长久之计。2006年以来，连续七年选派业务骨干技术帮带西藏总队医院。特别是2012年总部对口援建任务下达后，姜主任积极响应号召，主动请缨，先后抽调18名业务骨干对口援建西藏、宁夏总队医院，并亲自往返西藏帮助西藏总队医院筹建导管室。由于导管室投入资金大、技术要求高、专业人员少，姜主任克服年龄大、身体不适应等重重困难，在气候恶劣、高原缺氧的情况下，带头对口援建，亲自设计，多方协调，进行技术指导，仅导管室选址就调整了3次，先后往返西藏和宁夏近20次，并于2012年在藏区成功实施首例冠脉造影手术，表现了对工作极端负责的的敬业精神。截止目前，姜主任带领团队帮扶西藏、宁夏总队医院心血管内科已成功完成300余例介入手术，各种检查、介入手术、起搏器植入等技术已经全面展开，让更多的高原官兵和地方群众受益，赢得对口援建单位领导及官兵的高度赞誉。

科室要发展，人才是关键。姜主任始终把人才建设作为兴科之本、建科之基，摆上重要议事日程，在全院首次提出人才分级培养模式。十年来，他加快选拔和加大人才培养力度，先后选送9名技术骨干到国外参加高端培训，近百人次参加国内各大医院心血管专业重大手术的学习培训，年均输送20余名医护人员参加专科培训，对30余名一线医生进行基础培训，团队8名骨干都接受过国外高端培训，并熟练掌握介入技术。通过采取出国高端培训、飞行模式培训、定期培训、专科培训、基础培训等多层次多种类的培训模式，使各类优秀人才脱颖而出，技术水平突飞猛进。他大胆启用年轻医护人员参加各种危重症的抢救工作及科研工作，实行医护人员各病区轮换制度。他带领团队严格落实午餐后全科病例讨论制度，十年来雷打不动，医疗行为更加规范，临床诊疗水平大大提高。他注重人才储备，连续三年聘用硕士研究生学历以上的心血管专业人才30余人，为团队发展提供了强有力的智力支持。

敢想才能敢为。姜主任在上级的大力支持下，带领团队上下一心，齐心协力，充分利用国家医改的大好形势和优惠政策，科学统筹，开拓创新，精细管理，建立了冠心病、心律失常、高血压及心力衰竭、外周血管及先心病等多个专业学组，将原来的一个只有十几个人的小科室，扩展为拥有 7个专业病区、4个导管室、2个重症监护室，医护技术和研究人员达170余人的科室，床位由原来的20多张增加到现在的200余张，介入手术例数由原来的几乎空白增加到现在的年均4000余例，年收住院患者8000余人次，门急诊量11万余人次，连续三年实现年经济效益过亿元，综合实力连续10年位居天津市综合医院及武警部队医院之首，尤其是冠心病介入诊治技术居国内一流水平，2012年冠心病介入治疗综合评价位居全军前列，奠定了心脏中心在武警部队系统心血管病领域的龙头地位，也是国内为数不多的同时开展冠脉介入、心律失常介入、外周血管介入、先心病介入及外科治疗的特色科室之一。先后获批成立武警部队心血管病研究所、华北地区临床技能培训基地及专科医师培训基地、军内首批冠心病介入诊疗培训基地、国家临床药理试验基地，该团队三病区被评为全军优质护理服务示范病区。由于其先进的医疗技术和和高端的培训平台，国内外很多患者都慕名而来，同时也吸引了大量心血管专业人才前来学习培训，品牌效应越来越大。10余年来，姜主任带领该团队充分发挥心血管病研究所和几个培训基地的独有优势，先后开展的新技术新业务中，有3项达到国际先进水平，5项国内领先水平，多项介入技术填补武警部队系统及天津市的冠心病介入诊治技术空白；承担科研项目及国际多中心临床试验60余项，总科研基金1000万元，在核心专业期刊发表论文近200篇，其中SCI 20余篇，获得省部级以上科技进步奖及医疗成果奖16项。