杜智，医学博士、双硕士，外科教授、主任医师、博士生导师，现任天津市第三中心医院院长。多年来，杜智致力于肝胆外科、人工肝、组织再生医学的临床及研究工作，并长期从事医院管理工作。他所实施的“病人选医生”、“包餐制”、“无陪伴制”等一系列改革使医院取得超常规发展，经济效益和社会效益双丰收，收到了患者、医务人员、社会、政府四满意的效果。杜智2013年获全国医德标兵；2007年、2009年两度获全国道德模范提名奖；1999年、2005年被评为全国优秀院长；2003年获全国抗击非典先进个人、全国优秀共产党员并被授予全国“五一”劳动奖章；2001年被授予全国优秀科技工作者、天津市特等劳动模范；2000年被国务院授予全国先进工作者；2010年获全国百姓放心示范医院优秀管理者；1999年获天津市劳动模范称号、被市委授予天津市先进个人重大典型；2009年被授予天津市道德模范。此外，他还被国家人事部授予全国有突出贡献的中青年专家和享受政府特贴专家称号。

1998年，杜智放弃了国外高薪职位返回祖国，致力于肝胆外科的发展，创新手术方式，突破了部分肝癌不能手术的禁区，并将天津市重点学科——肝胆外科发展成为拥有300张床位，以临床与科研结合、内外科结合、中西医结合为特点的市级肝胆疾病诊治和研究基地——天津市肝胆病院。他主持开展各种类型的肝叶切除、肝门胆管癌的切除根治，先后成功完成特大肝癌、肝门胆管癌、胆囊及胰腺癌、巨大肝血管瘤及门脉高压症分流、胰十二指肠切除等高难度的复杂手术3000余例。对胰头癌侵犯门静脉或/和肠系膜上静脉的病人，进行胰十二指肠扩大切除术，使胰十二指肠切除率超过90%；肝门胆管癌切除率达90%；大肝癌切除术术后五年存活率达43%，先后成功切除12.5千克的肝脏恶性肿瘤和重达16千克、合并严重心脏病的巨大肝血管瘤。即使担任了院长工作，他也从来没有离开过手术台。42年的行医生涯，杜智的手术刀挽救了多少病人的生命，连他自己也说不清……

科研方面，由他主持的“高性能血液净化医用吸附树脂的创制”获2009年度国家科学技术进步二等奖；四项获市级科技进步二等奖，四项获市级科技进步三等奖。由他主持进行的“干细胞制备及在重要疾病中的临床应用研究”、“肝及造血干细胞培养、扩增与移植” 被列为国家“863”计划重大专项和“863”计划。承担的市科技重点攻关项目“肝癌综合治疗技术的研究”达国内先进水平。主持开展原发性肝癌复发转移的预测研究，用于肝癌早期诊断有重大价值。在国内外首次提出肝癌分子边界学说，对指导手术切除范围及对术后复发和转移的可能性具有重要意义。在微囊牛肾上腺髓质细胞移植治疗中晚期恶性肿瘤疼痛研究中，全面系统地进行了牛肾上腺髓质细胞微囊治疗疼痛的安全性和有效性研究。主编及参编著作5部，共发表论文267篇，其中SCI论文11篇。

杜智不仅要求自己做个好医生，还致力打造一支真正“以病人为中心”的医疗服务团队。

杜智走马上任天津市第三中心医院院长之后，面对当时医院不景气、病人数量严重下滑的局面，他大胆创新，在全国率先提出并启动了以“病人选医生”为杠杆的用人和分配机制改革，形成了与之相配套的医院内部激励与制约管理运行机制，逐步建立和完善了职工工作状态和工作效果的整体评价体系，突破了传统管理模式的瓶颈，建立起“以病人为中心”的全新医疗服务模式，最大限度地调动了广大职工的积极性和创造性。“病人选医生”的改革获得了空前的成功，医院发生巨变，病人数量与社会信誉度与日俱增，在全国医疗卫生行业引起强大反响。2000年3月25日，时任国务院副总理李岚清等领导同志亲临第三中心医院视察工作，并对该院的改革给予充分肯定。2000年7月18日，卫生部、国家中医药管理局联合下发了《关于实行病人选医生促进医疗机构内部改革的意见》，在全国推广第三中心医院的改革经验。《新闻联播》《焦点访谈》《东方时空》等各大媒体纷纷报道，全国各地千余家医疗单位前来学习。时任卫生部部长张文康、常务副部长王陇德先后来院视察，对医院改革给予充分肯定。

“病人选医生”的改革使第三中心医院迈入了发展的高速道，杜智带领全院职工以良好的经济效益自筹资金和贷款，仅用两年时间就建成了一座六万平方米、布局合理、设施先进、功能完善的现代化医院、两年多还清1.2亿元贷款。在硬件水平显著提高的同时，杜智把“构建和谐医院、和谐医患关系”作为解决百姓看病贵、看病难问题的突破口，不断延伸“病人选医生”的改革成果，先后推出了在国内公立医院中尚属首创的住院病人“包餐制”和“无家属陪伴制”，闯出了一条带有鲜明自身特色的医院发展新路子。有了这些人性化的举措，患者每日只需自付5元钱（2008年2月受原材料因素影响上调至8元钱），就能吃到由营养师精心配制的科学、合理的一日三餐，每日只需自付10元钱，就可以享受到一天24小时的专业护理，缓解了住院病人家庭的陪护压力与负担，而医院每年用于这两项的补贴就将近300万元。2007年，他又相继在产科病房推行取消探视制度，在全市首先实行CCU视频探视制度，给患者创造安静、安全、舒适和良好的休养环境。2010年，围绕卫生部“优质护理服务示范工程”，杜智继续深化无陪伴护理质量内涵，100%病房开展优质护理服务。

杜智并没有对一系列改革措施所带来的显著成果感到满足，而是继续坚持以病人为中心，积极推进医院精细化管理。他下大力量从源头治理不合理用药，建立了一套科学的合理用药管理制度。为提高医疗效率，节省医疗资源，杜智于2009年12月在医院内部进行缩短平均住院日管理，倡导优化诊疗流程，加强科室间的相互合作，积极推行临床路径。经过不懈的努力，天津市第三中心医院的药品比例、平均住院日、每门急诊人次平均收费水平和出院患者平均医药费用在天津市三级甲等综合医院中一直保持最低水平。自《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》颁布实施后，杜智按照评审工作的指导理念，在天津市率先利用PDCA循环、根因分析、脆弱性分析等工具在全院范围内进行质量管理，进一步完善了医院管理体系，在国家卫生与计划生育委员会和天津市卫生局的两次三级综合医院等级评审中，均受到评审专家的好评。

杜智一路走来，留给了中国医院管理变革一连串的标杆，实现了天津市肝胆外科的跨越式发展。他是一位在医院管理和医学领域都成绩卓著的“双料专家”，不仅是让病人和家属放心、职工满意、社会认可的好院长，也是在肝胆外科方面为患者解除疾患的好医生。他恪守“行医要讲良心、做事要讲诚信”的人生信念，把自己的全部心血和智慧奉献给了病人、奉献给了医院的改革和发展。